2022年2月22日，公司年后复工动员会召开，会议公司董事长王凤文发表重要讲话：

　　新年伊始，受冬奥会影响，公司刚刚复工，各部门、车间要及时调整好工作状态，做到人到岗，心在岗，工作标准调到最高，精神状态调到最佳，在现有的平台上抓住机遇，激发热情，迎接2022年的新挑战！

　　各部门、各车间要自己尽快明确自己的全年工作任务与目标，精心谋划新一年的工作，要：早谋划，早启动，早落实，早见效，突出工作重点，细化工作措施，理顺工作思路。

　　当前的安全、环保、消防等形式严峻，各部门、各车间应该有责任感、紧迫感，要全员真正重视起来，一级抓一级，层层抓落实；各部门负责人要真刀实枪的干，干不好、干不了早说，另任他人，别到时吱吱啊啊，脸红脖子粗的不讲理，推诿扯皮。

　　在此动员会上，公司对全体员工，特别是各管理人员，提出以下要求，也是各位及其他员工都应该做到的：

　　①明确职责，积极主动履职，尤其是在安全、环保、生产、质量等工作方面，要做到多措并举，抓实、抓牢（两手都要抓，两手都要硬）。

　　②全面提升执行力，加强协作，注重时效。各部门负责人亲自盯靠，抓好任务落地执行，不要工作安排下去就一了百了，杜绝：我安排了，我说了而不去落实结果之类情况的出现。

　　③能力要提升，优化车间、部门内部培训，结合车间生产实际，开展针对员工综合素质的提升，从而推动全员能力提升。

　　④强化监督检查，有目标，有计划，有落实，有检查，有结果。切实发挥监督实效，完善工作作风建设。

　　⑤开拓创新，勇担责任。借助公司蓬勃发展，处于上行阶段契机，充分发挥自己的聪明才智，引领公司高质量发展。没条件创造条件，克服困难，转化机遇，多谋善战，实现“弯道超车”。

　　⑥要勇于谏言谏策，纳言纳策，助推公司持续健康发展，争取在年底大的方面给国家，小的方面给公司、给家庭交一份满意的答卷。